ແຜນສຸກເສີນ: ທ່ານ Trump ປະກາດຂຶ້ນພາສີ 100% ຕໍ່ຈີນ, “ຊ່ວງເວລາແຫ່ງຊີວິດແລະຄວາມຕາຍ” ສຳລັບການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນ?

(ບົດຄວາມນີ້ຄັດມາຈາກບັນຊີສາທາລະນະ WeChat “Sorftime跨境资讯”, ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ການຕິດຕາມ ຫຼື ສະໝັກສະມາຊິກ)

ໃນໂລກທຸລະກິດ, ຕົວເລກແມ່ນພາສາສາກົນພຽງພາສາດຽວ. ພາສີ 100% ບໍ່ໄດ້ເປັນຕົວແທນຂອງ "ສິ່ງທ້າທາຍ" ແຕ່ເປັນຕົວແທນຂອງ "ການຍົກເວັ້ນພາສີສູນ".

1. ຖະແຫຼງການຂໍ້ເທັດຈິງ: "ການລະເບີດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ" ທີ່ບໍ່ສາມາດຖ່າຍທອດໄດ້

ປະທານາທິບໍດີສະຫະລັດ ທ່ານທຣຳ ໄດ້ກ່າວໃນວັນສຸກທີ່ຜ່ານມາວ່າ ເລີ່ມແຕ່ວັນທີ 1 ພະຈິກເປັນຕົ້ນໄປ, ສະຫະລັດຈະເກັບພາສີ 100% ໃໝ່ສຳລັບສິນຄ້າທັງໝົດທີ່ນຳເຂົ້າຈາກຈີນ, ໂດຍກ່າວວ່າອັດຕາພາສີນີ້ "ສູງກວ່າລະດັບພາສີໃດໆທີ່ຈີນຈ່າຍໃນປະຈຸບັນ."

ລອງຍອມຮັບເບິ່ງ, ການຄິດໄລ່ແມ່ນໂຫດຮ້າຍຫຼາຍ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນລ່າສຸດຈາກສະຖາບັນເສດຖະສາດສາກົນ Peterson (PIIE) ມາຮອດວັນທີ 25 ກັນຍາ 2025, ອັດຕາພາສີສະເລ່ຍຂອງສະຫະລັດຕໍ່ສິນຄ້າຈີນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 57.6%. ຖ້າພວກເຮົາເພີ່ມອັດຕາພາສີໃໝ່ 100% ທີ່ມີຂ່າວລືກັນເຂົ້າມາ, ໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນຂອງຜະລິດຕະພັນທົ່ວໄປຈະພັງທະລາຍລົງທັນທີ.

[ໝາຍເຫດ: ນີ້ແມ່ນການຄິດໄລ່ທີ່ລະມັດລະວັງຫຼາຍ. ມັນຖືກເອີ້ນວ່າ "ລະມັດລະວັງ" ເພາະວ່າຮູບແບບຂອງພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈຳລອງຜົນກະທົບຂອງກຳໄລທີ່ຫຼຸດລົງ, ໂດຍບໍ່ສົນໃຈປະຕິກິລິຍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່ານັ້ນ: ການລົ້ມລະລາຍຂອງຍອດຂາຍ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເມື່ອປະເຊີນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາ 20 ໂດລາ, ຜູ້ຂາຍຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າສູ່ບັນຫາ:

ຖ້າທ່ານເລືອກທີ່ຈະບໍ່ຂຶ້ນລາຄາ (ຮັກສາລາຄາໄວ້ທີ່ $65): ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເຂົ້າສູ່ຈຸດສີແດງທັນທີ; ຍິ່ງທ່ານຂາຍຫຼາຍເທົ່າໃດ, ການສູນເສຍຂອງທ່ານກໍ່ຈະຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ.

ຖ້າທ່ານເລືອກທີ່ຈະຂຶ້ນລາຄາເພື່ອຄອບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (ຢ່າງໜ້ອຍ $66.52): ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດັ່ງກ່າວ, ເນື່ອງຈາກອຳນາດການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ອ່ອນແອລົງແລ້ວ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ບົດລາຍງານ CBO), ເກືອບແນ່ນອນວ່າຈະນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງຍອດຂາຍຢ່າງໄວວາ.

ບໍ່ວ່າຈະເລືອກແບບໃດກໍຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍແມ່ນການສິ້ນສຸດຂອງທຸລະກິດ. ສະຫຼຸບໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ: ພາຍໃຕ້ພາສີທັງໝົດ 157.6%, ກຳໄລທັງໝົດຂອງຜູ້ຂາຍຈະຖືກລຶບລ້າງທັນທີ, ແລະພວກເຂົາຈະຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ບໍ່ແນ່ນອນທັນທີ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນການຄາດເດົາ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນລ່າສຸດຂອງຫ້ອງການງົບປະມານລັດຖະສະພາ (CBO) ທີ່ເປີດເຜີຍໃນວັນທີ 22 ສິງຫາ 2025, ການຂຶ້ນພາສີຈະ "ເຮັດໃຫ້ລາຄາສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ ແລະ ສິນຄ້າທຶນສູງຂຶ້ນໂດຍກົງ," ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງ "ຫຼຸດຜ່ອນອຳນາດການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ທຸລະກິດອາເມລິກາ" ແລະ ສ້າງ "ແຮງກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນຊົ່ວຄາວ" ຕໍ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ (ທີ່ມາ: ສິ່ງພິມ CBO 61697).

ບົດສະຫຼຸບຢ່າງເປັນທາງການຂອງ CBO ໃຫ້ພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນທີ່ສຸດສຳລັບການວິເຄາະຕໍ່ມາຂອງພວກເຮົາ: ພາຍໃຕ້ອັດຕາພາສີ 100% ທີ່ຮຸນແຮງ, ອຳນາດການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຢ່າງເປັນທາງການແລ້ວວ່າຫຼຸດລົງ, ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຫາຍໄປ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າແຮງກົດດັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈະບໍ່ຄ່ອຍຈະຖືກຖ່າຍທອດໄປສູ່ຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ໃນທີ່ສຸດອາດຈະຫຼຸດລົງຕໍ່ຜູ້ຂາຍ (ເຊັ່ນ: ຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນ).
ສະຫຼຸບແລ້ວແມ່ນຈະແຈ້ງ: ສຳລັບຜູ້ຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ມີອັດຕາກຳໄລຕ່ຳກວ່າ 30%, ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າກຳໄລຈະຫຼຸດລົງເປັນສູນທັນທີ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ຈະຕິດລົບ.

2. ປະຖິ້ມພາບລວງຕາ: ເປັນຫຍັງນີ້ຈຶ່ງເປັນວິກິດການ "ໂຄງສ້າງ"?

ໃນທຸກໆວິກິດການ, ມັນກໍມີຜູ້ທີ່ຍຶດໝັ້ນກັບຄວາມຫວັງສະເໝີ. ແຕ່ໃນຄັ້ງນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຖິ້ມພາບລວງຕາທັງໝົດ, ເພາະມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບສອງບັນຫາພື້ນຖານດ້ານການດຳເນີນງານ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ນີ້ແມ່ນການທົດສອບຄວາມຕຶງຄຽດຢ່າງຮຸນແຮງຂອງຄວາມສ່ຽງຂອງ "ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງດຽວ".

ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກກະຊວງພານິດຂອງສະຫະລັດ, ຮອດປີ 2025, ຈີນຈະຍັງຄົງເປັນແຫຼ່ງນຳເຂົ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລັດໃນໝວດສິນຄ້າຫຼັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເຊັ່ນ: ເຟີນີເຈີ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ແລະ ເຄື່ອງຫຼິ້ນ, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 40% (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ສຳນັກງານສຳມະໂນຄົວສະຫະລັດ). ການເພິ່ງພາອາໄສທີ່ສູງນີ້ໝາຍຄວາມວ່ານະໂຍບາຍພາສີທີ່ຮຸນແຮງໃດໆຈະສ້າງຄວາມສ່ຽງທາງລະບົບຕໍ່ຜູ້ຂາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ເປັນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບການຢູ່ລອດ.

ອັນທີສອງ, ນີ້ແມ່ນການຄິດໄລ່ສຸດທ້າຍກັບ "ຮູບແບບກຳໄລທີ່ອ່ອນແອ".

ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນ "ເກມກຳໄລພາຍໃຕ້ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທົ່ວໂລກ." ເມື່ອອັດຕາພາສີ, ຕົວແປທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນກົດລະບຽບຂອງເກມ, ຖືກຍົກສູງຂຶ້ນໃນລະດັບທີ່ຮ້າຍແຮງ, ຮູບແບບກຳໄລທັງໝົດທີ່ອີງໃສ່ຮູບແບບ "ລາຄາຖືກ, ປະລິມານສູງ" ຈະກາຍເປັນບໍ່ມີປະສິດທິພາບທັນທີ.

[ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ: ຖ້າທ່ານຍັງລໍຖ້າໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກດີຂຶ້ນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານກຳລັງລໍຖ້າບໍ່ແມ່ນຮຸ່ງເຊົ້າ, ແຕ່ແມ່ນຄຳຕັດສິນສຸດທ້າຍຂອງການຖືກກຳຈັດຢ່າງສິ້ນເຊີງໂດຍກົດລະບຽບທາງທຸລະກິດ.]

III. ຄູ່ມືການຢູ່ລອດ: ການຢູ່ລອດໃນ "ໂລກທີ່ຖືກໄຟໄໝ້"
ໃນໂລກທີ່ຮ້ອນແຮງຂອງ "ການລະເບີດນິວເຄຼຍທີ່ມີພາສີອາກອນ", ເຕັກນິກການປະຕິບັດງານແບບດັ້ງເດີມທັງໝົດເກືອບບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ພວກເຮົາຕ້ອງການຍຸດທະສາດການຢູ່ລອດທີ່ບໍ່ທຳມະດາ, ແມ່ນແຕ່ກົງກັນຂ້າມກັບສະຕິປັນຍາ.
1. "ການຢຸດເລືອດແບບຍຸດທະວິທີ" ໄລຍະສັ້ນ: ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອລະບຸ "ຊີວິດ ແລະ ຄວາມຕາຍ"
ກ່ອນທີ່ຈະຕົກໃຈ, ກ່ອນອື່ນໝົດທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດການຄິດໄລ່ທີ່ຊັດເຈນກ່ອນ. ຂັ້ນຕອນທຳອິດຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນການຊຳລະສະສາງສິນຄ້າ ຫຼື ຍ້າຍຕະຫຼາດ. ແທນທີ່ຈະ, ທ່ານຄວນທົບທວນຄືນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ ແລະ ດຳເນີນ "ການທົດສອບຄວາມກົດດັນດ້ານພາສີ" ທີ່ໂຫດຮ້າຍຕໍ່ທຸລະກິດທັງໝົດຂອງທ່ານ, ຈາກຍຸດທະສາດມະຫາພາກຈົນເຖິງຍຸດທະສາດຈຸລະພາກ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, ທ່ານຕ້ອງການ "ແຜນທີ່ຄວາມສ່ຽງ" ເພື່ອກຳນົດວ່າສະໜາມຮົບໃດທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໄດ້. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເຄື່ອງມືລະດັບມະຫາພາກເຊັ່ນ "ດັດຊະນີພາສີ" ເຂົ້າມາມີບົດບາດ. ມັນບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງຄິດໄລ່, ແຕ່ເປັນ "ລະບົບການຈັດອັນດັບຄວາມສ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ." ມັນລະບຸວ່າໝວດໝູ່ໃດມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍທີ່ສຸດພາຍໃຕ້ສະພາບແວດລ້ອມພາສີໃນປະຈຸບັນ ແລະ ໝວດໝູ່ໃດປອດໄພກວ່າ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈໃນລະດັບສູງກ່ຽວກັບວ່າຈະປັບຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍ ຫຼື ການຫົດຕົວໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.

ອັນທີສອງ, ໃນລະດັບຍຸດທະວິທີ, ທ່ານຕ້ອງການມີດຜ່າຕັດເພື່ອວິເຄາະຊີວິດ ແລະ ຄວາມຕາຍຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໃຊ້ຕົວຈຳລອງກຳໄລເຊັ່ນ "ເຄື່ອງຄິດໄລ່ລາຍຮັບ". ທ່ານສາມາດໃສ່ ASIN ສະເພາະ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນໂມດູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາສີ, ຈຳລອງສະຖານະການຂອງການນຳໃຊ້ພາສີໃໝ່ 100%. ລະບົບຈະຄິດໄລ່ໂດຍອັດຕະໂນມັດວ່າພາສີໃໝ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ອັດຕາກຳໄລລວມ, ແລະ ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ແນວໃດ, ແລະ ໃຫ້ "ການປຽບທຽບກຳໄລ ແລະ ການສູນເສຍກ່ອນ ແລະ ຫຼັງການເພີ່ມພາສີ".

ການປະສົມປະສານ "ດັດຊະນີ + ເຄື່ອງຄິດໄລ່" ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດ "ການຄັດແຍກຜູ້ບາດເຈັບ" ທີ່ສົມບູນແບບ: ໃຊ້ "ດັດຊະນີພາສີ" ເພື່ອກຳນົດວ່າ "ເຂດສູ້ຮົບ" ໃດຕ້ອງການການອົບພະຍົບ, ແລະຈາກນັ້ນໃຊ້ "ເຄື່ອງຄິດໄລ່ລາຍຮັບ" ເພື່ອກຳນົດວ່າ "ທະຫານ" ຄົນໃດພາຍໃນເຂດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຢູ່ລອດໄດ້.

ຫຼັງຈາກສຳເລັດການຄັດເລືອກຄົນເຈັບແລ້ວ, ທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດຕົວຄືກັບແພດໝໍໃນສະໜາມຮົບ, "ຕັດຂາ" ຢ່າງເດັດຂາດເພື່ອຊ່ວຍຊີວິດ: ກຳຈັດສິ່ງຂອງ "ທີ່ໃກ້ຈະສູນພັນ", ເອົາເງິນສົດຄືນ, ແລະຢຸດການເກັບຄືນສິນຄ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດທັນທີ.

2. "ການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງດ້ານຍຸດທະສາດ" ກາງໄລຍະ: ເປີດ "ແນວໜ້າທີສອງ"
ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະບໍ່ເອົາໄຂ່ທັງໝົດຂອງເຈົ້າໃສ່ໃນກະຕ່າຂອງສະຫະລັດທີ່ກຳລັງໄໝ້ຢູ່ແລ້ວ. ເຈົ້າຄວນປ່ຽນຈຸດສຸມຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າໄປສູ່ຕະຫຼາດທີ່ໄໝ້ໜ້ອຍລົງທັນທີ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນ "ການຍ້າຍຖິ່ນຖານ" ແບບງ່າຍໆ.
ຄວາມເປັນຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍແມ່ນ: ທຸກໆຕະຫຼາດໃໝ່ນຳສະເໜີສະໜາມຮົບໃໝ່ທີ່ມີກົດລະບຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຕະຫຼາດເອີຣົບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສູງເຊັ່ນ: ພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ (VAT), EPR, ແລະ ການຮັບຮອງ CE, ພ້ອມທັງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການດຳເນີນງານໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ສັບສົນ. ຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນເຊັ່ນ: ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ແລະ ອາເມລິກາລາຕິນມີມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ສະເລ່ຍຕ່ຳກວ່າ, ການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ແລະ ລະບົບການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຈາກສະຖານທີ່ໃນສະຫະລັດໄປຢູ່ທີ່ນັ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນລົ້ມເຫຼວ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການມີສິນຄ້າຄົງຄັງໃໝ່ ແລະ ວິກິດການທາງດ້ານການເງິນ.

ຄູ່ມືການປະຕິບັດຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ:
ຂັ້ນຕອນທຳອິດຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນການເປີດຕົວໃນຂະໜາດໃຫຍ່, ແຕ່ແມ່ນ "ການຄັດເລືອກຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຕະຫຼາດ".
ເລືອກ "ຜະລິດຕະພັນທີ່ທັນສະໄໝ" ໃນສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານທີ່ມີອັດຕາກຳໄລສູງສຸດ, ຂະໜາດນ້ອຍທີ່ສຸດ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການປະຕິບັດຕາມທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ. ເປີດຕົວໃນການທົດສອບກຸ່ມນ້ອຍໃນຕະຫຼາດເຢຍລະມັນ ຫຼື ອັງກິດ.
ໃຫ້ຄິດວ່າການປະຕິບັດງານນີ້ເປັນ "ການສອດແນມດ້ວຍອາວຸດ." ເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນກຳໄລ, ແຕ່ເພື່ອເຂົ້າໃຈລາຍລະອຽດຂອງສະໜາມຮົບໃໝ່ນີ້ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າສຸດ - ໄລຍະເວລາການຂົນສົ່ງທີ່ເປັນຈິງ, ຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນທ້ອງຖິ່ນ, ອັດຕາການສົ່ງຄືນ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທັງໝົດ. ພຽງແຕ່ດ້ວຍ "ບົດລາຍງານການສູ້ຮົບ" ນີ້ໂດຍກົງເທົ່ານັ້ນທີ່ເຈົ້າສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ວ່າຈະນຳໃຊ້ກຳລັງຫຼັກຂອງເຈົ້າຫຼືບໍ່.

3. "ການຄິດຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ" ໃນໄລຍະຍາວ: ຈາກ "ການຫຼົບໜີ" ໄປສູ່ "ການເລິກເຊິ່ງ"

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຍາກທີ່ສຸດ, ແຕ່ກໍ່ເປັນບາດກ້າວທີ່ຕ້ອງການການສະທ້ອນຄືນຢ່າງເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດ. ໃນໄລຍະສອງປີຜ່ານມາ, "ການຫຼົບໜີຈາກພາກພື້ນທີ່ມີລາຄາຖືກ" ເບິ່ງຄືວ່າຖືກຕ້ອງທາງດ້ານການເມືອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ມູນທີ່ຜ່ານມາເປີດເຜີຍຈຸດປ່ຽນທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບສະຕິປັນຍາ.

ບົດລາຍງານ "Reshoring Index" ປີ 2025 ລ່າສຸດຂອງ Kearney ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເຫດຜົນຫຼັກແມ່ນວ່າ ເຖິງວ່າຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດມີຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະຍ້າຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງກັບຄືນສູ່ອາເມລິກາເໜືອ, ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ກຳລັງບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາປະເມີນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາຄືນໃໝ່ ແລະ ຫັນໄປຫາພາກພື້ນທີ່ມີລາຄາຖືກໃນອາຊີອີກຄັ້ງ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: consulting.us).

[ຄວາມເປັນຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍແມ່ນ: ສຳລັບຜູ້ຂາຍຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງສ່ວນໃຫຍ່, ການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນຫວຽດນາມ ຫຼື ເມັກຊິໂກ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງພາລະທີ່ເກືອບທົນບໍ່ໄດ້, ເຊິ່ງຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ (ຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງຫາສອງປີ), ທຶນ (ເລີ່ມຕົ້ນເປັນລ້ານ), ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລອງຜິດລອງຖືກ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ເຈົ້າຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮ້າຍແຮງຫຼາຍຢ່າງ, ລວມທັງອຸປະສັກດ້ານພາສາ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີ, ແລະສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທີ່ບໍ່ພຽງພໍ. "ການຫຼົບໜີ" ແບບຕາບອດອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຕາຍໄວຂຶ້ນ, ບໍ່ແມ່ນການເກີດໃໝ່.

[ຄູ່ມືການປະຕິບັດຄັ້ງທຳອິດຂອງເຈົ້າ]

ຂັ້ນຕອນທຳອິດຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນການເປີດໂຮງງານຢູ່ຫວຽດນາມ, ແຕ່ແມ່ນການດຳເນີນ "ການທົດສອບຄວາມຕຶງຄຽດທີ່ຮຸນແຮງ" ແລະ "ການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ" ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຈີນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທ່ານ.
ຈັດກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດທີ່ເປີດເຜີຍ ແລະ ກົງໄປກົງມາກັບຜູ້ສະໜອງຫຼັກຂອງທ່ານທັນທີ. ເອົາ "ຮູບແບບທີ່ຮຸນແຮງ" ຂອງພາສີ 100% ມາວາງໄວ້ເທິງໂຕະ ແລະ ປຶກສາຫາລືສາມຄຳຖາມຫຼັກຄື:
①ການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ: ຂໍ້ຕົກລົງການກຳນົດລາຄາໃໝ່ສາມາດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພາສີບາງສ່ວນໄດ້ບໍ?
② ການປັບປຸງຂະບວນການ: ການຜະລິດ ຫຼື ການປະກອບບາງຢ່າງສາມາດໂອນໄປປະເທດທີສາມ (ເຊັ່ນ: ມາເລເຊຍ ຫຼື ໄທ) ເພື່ອ "ສຳເລັດຮູບ" ເພື່ອປ່ຽນປ້າຍ "ຕົ້ນກຳເນີດ" ຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການໄດ້ບໍ?
③ ການຟື້ນຟູມູນຄ່າ: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ເຕີບໃຫຍ່ ແລະ ຍືດຫຍຸ່ນຂອງຈີນສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອຮ່ວມກັນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ "ສັ່ງຊື້ຂະໜາດນ້ອຍ, ສົ່ງຄືນໄວ" ທີ່ມີການອອກແບບ ຫຼື ໜ້າທີ່ທີ່ເປັນເອກະລັກ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສາມາດຫຼຸດພົ້ນຈາກການເພິ່ງພາອາໄສລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານໄດ້ບໍ?

ສະຫຼຸບ

ການກຳນົດອັດຕາພາສີ 100% ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທາງທຸລະກິດ, ແຕ່ແມ່ນການກັ່ນຕອງຊະນິດພັນພືດ.
ມັນກຳລັງກັ່ນຕອງທຸລະກິດທີ່ມີປະຕິກິລິຍາຊ້າ, ມີໂຄງສ້າງແຄບ, ແລະ ຫຼອກລວງຢ່າງໂຫດຮ້າຍ, ກຳຈັດພວກເຂົາອອກຈາກຕະຫຼາດຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ຜູ້ຂາຍເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດປະຕິບັດສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງການຄິດໄລ່, ການຫົດຕົວ, ການເຄື່ອນຍ້າຍ, ແລະ ການປູກຝັງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວຈະເປັນຜູ້ລອດຊີວິດພຽງຄົນດຽວຈາກໄພພິບັດນີ້.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນການເວົ້າແບບຕົກໃຈ; ມັນເປັນການຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ. ການຢູ່ລອດແມ່ນຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບທີ່ສຳຄັນພຽງຢ່າງດຽວ.